Руководитель с более чем 13-летним опытом управления распределенными командами и полным циклом разработки сложных digital-продуктов. Уникальная экспертиза лежит на пересечении глубоких технических знаний (3D-продакшн, WebGPU, Three.js, веб-разработка) и сильных управленческих навыков в продуктовом менеджменте и построении бизнес-процессов. Специализируюсь на создании интерактивных сервисов и маркетплейсов, где ключевым элементом является цифровая упаковка товаров и услуг . Нацелен на достижение измеримых бизнес-результатов: рост прибыли, сокращение издержек и ускорение вывода продуктов на рынок.

Provisual.app: https://provisual.app/3d-model-gallery
YellowImages - png 360 : https://yellowimages.com/arksacademy
YellowImages - Mockup: https://yellowimages.com/arksacademy/products/objects
YellowImages - Store: https://yellowimages.com/arksacademy/products/store
Creativemarket: https://creativemarket.com/arks.academy
Behance: https://www.behance.net/arksacademy

Мой подход к управлению строится на синтезе системного анализа, дата-ориентированности и архитектурного лидерства. Я не просто ставлю задачи, а проектирую экосистему, в которой команда достигает максимальной эффективности и предсказуемости результата.

1. Системное и процессное мышление:

• Видение «от общего к частному»: Рассматриваю любой продукт или задачу как сложную систему взаимосвязанных элементов (бизнес-цели, пользовательский опыт, техническая реализация, команда, метрики). Прежде чем действовать, я выстраиваю архитектуру решения, определяю точки взаимодействия и потенциальные узкие места.
• Создание устойчивых процессов: Моя цель — не раздавать указания, а спроектировать самонастраивающиеся механизмы работы. Я разрабатываю стандарты, чек-листы, регламенты и критерии «готово», которые делают результат воспроизводимым, а команду — автономной и взаимозаменяемой. Это снижает операционные издержки и защищает бизнес от рисков.
• Оптимизация цепочки ценности: Я анализирую не только финальный продукт, но и все сопутствующие бизнес-процессы (отдел продаж, маркетинг, поддержка), выявляю и устраняю узкие места, переводя их в измеримые сервисные сценарии.

2. Ориентация на данные и измеримый результат (Data-Driven Approach):

• Приоритизация по impact'у: Формирую дорожную карту и бэклог, основываясь на данных о потенциальной ценности и затратах. Это позволяет фокусироваться на задачах, которые приносят «быстрые деньги» и создают фундамент для долгосрочного роста.
• Быстрая валидация гипотез: Предпочитаю проверять идеи через пилотные запуски и A/B-тесты. Это позволяет отсеивать «красивые идеи» и фокусироваться на рабочих решениях, экономя время и ресурсы компании.

3. Архитектурное лидерство и глубина погружения:

• Лидерство через экспертизу: Благодаря глубокому погружению в технические и производственные детали (от 3D-моделинга и WebGPU до верстки и SEO) я говорю с командой на одном языке. Это позволяет мне трезво оценивать сложность, сроки и стоимость работ, адекватно планировать ресурсы и принимать взвешенные решения, не допуская «раздутия» сроков и бюджета.
• Создание ясности и устранение неопределенности: Моя роль — превращать сложные, амбициозные цели в понятные, декомпозированные и выполнимые задачи для команды. Я закладываю фундамент проекта (техническое задание, спецификации, критерии приемки) до его старта, чтобы команда реализовывала уже принятое решение, а не тратила время на его поиск.
• Фокус на качестве и долгосрочной перспективе: Разрабатываю решения с учетом масштабируемости и поддержки, не создавая технический долг. Я proactively закладываю механизмы обеспечения качества (автотесты, ревью, стандарты кода и контента), что в долгосрочной перспективе снижает затраты и увеличивает скорость разработки.

4. Эмоциональный интеллект и управление командой:

• Создание психологически безопасной среды: Я осознанно выстраиваю культуру открытости, взаимного уважения и конструктивной обратной связи. Это позволяет команде не бояться говорить о проблемах и ошибках, что критически важно для быстрой итерации и улучшения процессов.
• Мотивация через цель и развитие: Я инвестирую время в то, чтобы каждый член команды понимал, как его работа влияет на общий успех продукта. Ставлю не только бизнес-цели (OKR), но и цели профессионального развития для ключевых специалистов.
• Эффективная коммуникация на удаленке: Обладаю опытом и навыками для создания и поддержания командного духа в распределенных командах. Использую регулярные ритуалы (планирование, ретроспективы, ревью) не как формальность, а как инструмент синхронизации и поддержания общего ритма, чтобы удаленные сотрудники чувствовали себя частью единого целого.
• Антикризисная устойчивость: В ситуациях высокого давления сохраняю спокойствие и способность к трезвому анализу. Быстро фокусирую команду на решении проблемы, а не на поиске виноватых, совмещая оперативные «заплатки» с разработкой плана по устранению первопричин.

Я не микроменеджер, а архитектор и наставник. Я создаю систему, в которой талантливые люди могут проявлять свою экспертизу максимально эффективно, принося бизнесу измеримую и предсказуемую пользу.

Мой поиск новой работы — это не поиск просто «проекта» или «должности». Это целенаправленный поиск сложной системной проблемы, где я смогу применить весь свой уникальный опыт на стыке технологий, продукта и управления для создания
максимального impact.

Я ищу компанию или платформу, где:

1. Есть амбициозные задачи в сфере высокотехнологичных digital-продуктов. Мой интерес лежит в области создания сложных решений, где ключевую роль играют 2D, 3D технологии, интерактивность (WebGPU, Three.js) и бесшовный пользовательский опыт. Мне интересно работать над продуктами, которые находятся на острие технологий и определяют новые стандарты на рынке.
2. Ценят системный подход и архитектурное мышление. Я не просто «закрываю задачи». Я выстраиваю фундамент и процессы, которые позволяют масштабировать продукт, предсказуемо управлять сроками и качеством, а также значительно снижать операционные издержки в долгосрочной перспективе. Я хочу применять эти навыки там, где понимают их стратегическую ценность.
3. Я смогу привести команду к измеримым бизнес-результатам. Моя главная мотивация — видеть, как моя работа напрямую влияет на ключевые метрики бизнеса: рост выручки, снижение стоимости привлечения, увеличение конверсии, выход на новые рынки. Мне важно видеть и измерять тот реальный вклад, который я приношу компании.
4. Существует запрос на лидерство, а не просто на исполнение. Я ищу роль, где буду не только реализовывать чужие идеи, а смогу самостоятельно проводить глубокий анализ, формировать продуктовую стратегию, принимать ключевые архитектурные решения и нести за них ответственность. Мой подход — это проактивность и собственная инициатива.

Я прихожу не просто с набором навыков. Я прихожу с готовностью взять на себя ответственность за сложный участок работы и вывести его на новый уровень эффективности и прибыли за счет:

• Глубокого погружения в ваши бизнес-процессы, проблемы, задачи и цель компании.
• Организации людей и процессов для достижения поставленных целей.
• Внедрения культуры data-driven решений, где каждая инициатива обоснована и измерима.
• Создания устойчивой, самоорганизующейся команды, способной решать задачи любой сложности.